——記武漢天創(chuàng)市政兩位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員曹元鑫、杜小燕

他，是工程生產(chǎn)的“大管家”，統(tǒng)管公司大大小小幾十個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)施工；她，是內(nèi)業(yè)管理的“當(dāng)家人”，用雙手撐起了工程效益管控的“半邊天”。他常常四處“滅火”，緊要關(guān)頭沖在最前方；她工作十二年，是公司里當(dāng)仁不讓的“學(xué)霸”和“造價(jià)專家”。他們二人，是公司領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是員工身邊的鮮活榜樣。他們數(shù)十年如一日地拼搏、堅(jiān)守，一步步成長(zhǎng)為公司的中流砥柱，他們身上彰顯了一種為企業(yè)發(fā)展竭盡全力的擔(dān)當(dāng)。

他，就是曹元鑫，武漢天創(chuàng)市政總經(jīng)理助理兼工程部部長(zhǎng)；她，則是杜小燕，武漢天創(chuàng)市政總經(jīng)理助理兼審計(jì)部部長(zhǎng)。兩名年輕的80后共產(chǎn)黨員，將青春奉獻(xiàn)給了他們熱愛的市政建設(shè)事業(yè)，他們的人生也因拼搏和奮斗而熠熠生輝。

錚錚鐵骨男子漢

自2006年畢業(yè)至今，已有十個(gè)年頭，這十年猶如一條時(shí)光隧道，曹元鑫從那頭走到這頭，走過艱難與困苦，由一位青澀小伙兒走成一條響當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F骨好漢，走出了自己的天高海闊，也走出了天創(chuàng)人的步履鏗鏘。

隧道那頭的他，朝氣蓬勃、勤學(xué)好問，歷經(jīng)4年扎根一線施工崗位，繼而成長(zhǎng)為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)之于他，就像家一樣熟悉，他對(duì)工程進(jìn)展、所遇問題、解決措施、下一步工作計(jì)劃都了如指掌，對(duì)業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的要求都竭力滿足。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人之于他，如手足一般團(tuán)結(jié)、親密，他總能發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的特點(diǎn)，并將他們安排在合適的崗位，將每個(gè)人的作用發(fā)揮到極致。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，他不僅身體力行，而且擔(dān)當(dāng)起傳幫帶的責(zé)任，測(cè)量放線、瀝青攤鋪、步磚鋪設(shè)，每道工序他都手把手地教，傾囊相授?！皶?huì)做事、會(huì)帶人，管理有方法”，這是屬于他的標(biāo)簽。也正是如此，他帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，反饋問題迅速，解決問題徹底，他主持的京漢大道武勝路道口立交等多項(xiàng)工程先后榮獲武漢市、湖北省及全國(guó)市政工程金獎(jiǎng)。

憑借在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上的優(yōu)異表現(xiàn)，2014年3月，曹元鑫被任命為天創(chuàng)公司工程部副部長(zhǎng)，自此挑起工程生產(chǎn)的大梁。從主持一個(gè)項(xiàng)目到統(tǒng)管公司幾十個(gè)項(xiàng)目，肩上的擔(dān)子更重了，為了更好地統(tǒng)籌管理，他首創(chuàng)生產(chǎn)周例會(huì)制度，每周定期組織項(xiàng)目經(jīng)理與班子成員碰頭，對(duì)所有在建項(xiàng)目的生產(chǎn)施工進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目的重難點(diǎn)問題進(jìn)行集中決策。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，他對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的情況都如數(shù)家珍，并能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際提出可行有效的解決辦法。會(huì)上的“指點(diǎn)江山”，源于會(huì)下的來回奔波，他不在工地，就在去工地的路上，他來來回回穿梭于各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查，調(diào)查研究，掌握第一手生產(chǎn)情況，并在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理“擺平”項(xiàng)目生產(chǎn)遇到的各種難題。

2015年，公司進(jìn)軍BT領(lǐng)域，漢陽大道景觀大道工程、寶豐路硚口路快速化改造工程、墨水湖北路工程三大項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。全新的組織形式，錯(cuò)綜復(fù)雜的多邊關(guān)系，無疑加大了工程管理的難度，對(duì)公司來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。就在這樣的情況下，曹元鑫再次被委以重任，擔(dān)任公司工程部部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理，同時(shí)兼任BT公司常務(wù)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)BT項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，雖深感壓力，但他毫不退縮，勇敢地將擔(dān)當(dāng)挑在肩上。BT工程不同于常規(guī)項(xiàng)目，往往涉及者眾多，事務(wù)千頭萬緒。拆遷受阻，他帶著項(xiàng)目經(jīng)理一次次上門與業(yè)主協(xié)調(diào)；管線遷改難度大，他硬著頭皮說服配套單位加快進(jìn)度；交通導(dǎo)流方案遲遲無法確定，他不厭其煩地與交管部門進(jìn)行交涉溝通。他的足跡遍布設(shè)計(jì)院、園林局、交管局以及業(yè)主與監(jiān)理的辦公室……

隨著公司承接的項(xiàng)目越來越多，各類項(xiàng)目的情況也越來越復(fù)雜，曹元鑫意識(shí)到，要想穩(wěn)住全盤必須抓好項(xiàng)目經(jīng)理這關(guān)鍵一環(huán)。為此，他在做好BT項(xiàng)目管理的同時(shí)，將很大一部分精力放在項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)上。由于生產(chǎn)需要，公司近兩年提拔了一批年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，他們大多想法大膽有拼勁，但由于資歷尚淺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，仍需進(jìn)一步培養(yǎng)和歷練。對(duì)此，曹元鑫率先提出“以老帶新”的模式，對(duì)于漢陽大道、寶豐路、墨水湖北路三個(gè)BT項(xiàng)目，均由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理全面主持整個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)安排兩至三名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目不同工區(qū)的生產(chǎn)工作。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，這種“新老組合”的培養(yǎng)方式收效明顯，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理褪去了毛躁，慢慢變得沉穩(wěn)，同時(shí)老項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路更活了，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氛圍也更好了。

在項(xiàng)目經(jīng)理眼中，曹元鑫有如一位“操心”的大家長(zhǎng)。他深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與項(xiàng)目經(jīng)理交心談心，項(xiàng)目經(jīng)理有難以解決的問題，第一個(gè)想到的就是與他商量，他總會(huì)在第一時(shí)間給予其充分的信任和支持，及時(shí)為項(xiàng)目排憂解難，想方設(shè)法幫助項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)進(jìn)步。他常說，培養(yǎng)人這件事急不得，不能“揠苗助長(zhǎng)”，要有耐心。

就是這樣一個(gè)對(duì)工作極具耐心、極富擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥?，?duì)家庭卻滿是愧疚。他說“有時(shí)覺得自己就像一只陀螺，根本停不下來。妻子工作也忙，孩子尚小，只能交給年邁的父母幫忙照看。偶爾周末抽出半天時(shí)間陪陪妻子、孩子，同老人聊聊天，這大概就是我能做到的全部了?！绷钏牢亢透屑さ氖?，家人對(duì)他的忙碌十分理解，非但沒有任何抱怨，反而成為了他最大的支持與后盾。

一步步走來，前方的曙光越來越明亮。曹元鑫，這位工程生產(chǎn)的“大管家”，用他不算厚實(shí)的臂膀扛起了公司工程生產(chǎn)的重?fù)?dān)，面對(duì)工作，他竭心盡力，不言苦與累；面對(duì)挑戰(zhàn)，他挺身而出，無畏又無懼；他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一次次攻堅(jiān)克難，打贏了項(xiàng)目建設(shè)中的一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗。十年長(zhǎng)征路，他用行動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展辛勤耕耘，用責(zé)任書寫出他作為鐵骨硬漢的堅(jiān)毅擔(dān)當(dāng)。

巾幗不讓須眉

一個(gè)弱女子，何以在男人擅長(zhǎng)的工程建設(shè)領(lǐng)域“指點(diǎn)江山”？很多人不解。杜小燕做到了，她用十二年的堅(jiān)守給了我們答案。

深耕造價(jià)，一顆恒心?？嘈你@研，樂此不疲。

2004年7月，土木工程專業(yè)畢業(yè)的杜小燕來到漢陽市政天創(chuàng)公司，在武青四干道項(xiàng)目部擔(dān)任資料員兼預(yù)算員。工地環(huán)境差，項(xiàng)目部吃住、辦公都在租用的民房里，條件十分艱苦。對(duì)于這樣的工作環(huán)境，盡管有落差，可是因?yàn)樾睦飸汛е鴮?duì)工程造價(jià)的一份熱愛，她決心在這里扎根。她說，自己是農(nóng)村來的姑娘，沒有別的，就能吃苦。喜歡造價(jià)這個(gè)崗位，就一定要干出成績(jī)。白天，她扛著設(shè)備在工地上跟著老師傅學(xué)測(cè)量，了解施工方法和工藝，晚上回到項(xiàng)目部，開始整理和查閱資料。

憑著一股踏實(shí)、認(rèn)真的勁頭，她進(jìn)步很快，不到三年便獨(dú)立管理起了項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算，并全面負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的成本管理及簽證工作。看圖紙、跑現(xiàn)場(chǎng)、辦手續(xù)、補(bǔ)簽證，每件工作她都毫不含糊。她在項(xiàng)目一線、業(yè)主、監(jiān)理單位之間來回穿梭，用她手中的紙筆與審計(jì)單位據(jù)理力爭(zhēng)，盡一切努力為公司爭(zhēng)取利益。雖然辛苦，但她覺得值得，心中自有快樂。

2010年，為更好地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合管控，公司成立了審計(jì)部，杜小燕擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。為了盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，提升專業(yè)知識(shí)，她堅(jiān)持“干中學(xué)”、“學(xué)中干”，利用午休和夜里加班之余看書學(xué)習(xí)，最終順利地通過了一級(jí)注冊(cè)建造師考試及注冊(cè)造價(jià)師考試，杜小燕的專業(yè)功底打磨得更加牢固了。她的勤奮和努力，影響和帶動(dòng)著部門的每一位成員，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了一股比學(xué)趕超的濃厚氛圍。她部門一共5人，就有4人先后考取了一級(jí)建造師，其中2人同時(shí)通過了注冊(cè)造價(jià)師考試，個(gè)個(gè)都是行家里手，工作表現(xiàn)十分突出。2016年，天創(chuàng)公司審計(jì)部還順利入圍武漢市“示范巾幗文明崗”候選單位，這無疑是對(duì)其部門工作的有力肯定。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，天創(chuàng)公司更加堅(jiān)定不移的秉持著以成本管理為核心的管理體系。在杜小燕帶領(lǐng)的內(nèi)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的努力下，公司成本管控日趨成熟，在整個(gè)集團(tuán)乃至行業(yè)都走在前列。可以說，公司成本管理取得今天的成績(jī)，杜小燕是一位當(dāng)之無愧的功臣。

在項(xiàng)目成本管理工作中，杜小燕十分注重管理的及時(shí)性，堅(jiān)持以服務(wù)為根本，耐心地與項(xiàng)目部一道分析問題，解決問題。她定期帶著部門人員下工地，與各項(xiàng)目建立起一對(duì)一的連接，詳細(xì)了解大家在工作中的實(shí)際困難。項(xiàng)目人員不會(huì)操作成本信息化系統(tǒng)，她們就手把手地教；項(xiàng)目原始單據(jù)頻繁遺失，她們就親自到現(xiàn)場(chǎng)收集，一一做好記錄；部分項(xiàng)目人員成本管理意識(shí)薄弱，她便立即組織調(diào)研，制定出項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理成本的積極性；成本管理制度在部分項(xiàng)目部難以落實(shí)，她第一時(shí)間進(jìn)行跟蹤，掌握問題，分析原因，加以改進(jìn)。

2015年3月，杜小燕被任命為公司總經(jīng)理助理兼審計(jì)部部長(zhǎng)，同時(shí)全面負(fù)責(zé)公司BT項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)事務(wù)。BT項(xiàng)目對(duì)公司來說是一項(xiàng)新事物，成本管理更是面臨空前的困難。杜小燕認(rèn)識(shí)到，越早、越深入地介入，對(duì)于公司管控項(xiàng)目效益就越有利。從前期與業(yè)主、合作單位的合同談判，到工程量清單的編制，再到與幾十家分包單位的協(xié)調(diào)溝通，杜小燕都親自上陣，事無巨細(xì)。扎實(shí)的專業(yè)水平讓她在對(duì)外的協(xié)調(diào)中始終底氣十足，不僅使得公司BT項(xiàng)目成本管理的思路越來越清晰，也為公司在未來進(jìn)軍PPP項(xiàng)目市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

漢陽大道作為公司實(shí)施的三大BT項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目路面混凝土標(biāo)號(hào)為抗折4.5，未提抗壓標(biāo)準(zhǔn)，而工程信息價(jià)中只有抗壓混凝土的信息價(jià)，無抗折砼信息價(jià)，因此審計(jì)公司只能按照以往按抗壓C30砼的單價(jià)計(jì)取，這無疑直接降低了公司的利潤(rùn)?？紤]到該項(xiàng)目混凝土工程量較大，杜小燕立馬找到省定額站，通過多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，省定額站同意為該工程出具抗折混凝土配合比。拿著省定額站出具的配合比后，杜小燕又到市定額站，爭(zhēng)取讓市定額站參照省定額站出具的配合比將抗折混凝土價(jià)格列入到武漢市建材信息價(jià)中。果然，功夫不負(fù)有心人，通過努力在2015年10月的信息價(jià)中，市造價(jià)站增加了抗折4.5和抗折5.0型號(hào)混凝土信息價(jià)，并且抗折4.5砼信息價(jià)與抗壓C40砼信息價(jià)相近，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往項(xiàng)目抗折4.5砼參照C30的砼單價(jià)。與此同時(shí)，也彌補(bǔ)了市政工程抗折混凝土信息價(jià)的缺失。

今年，在寶豐路硚口路快速化改造項(xiàng)目施工過程中，又遇到了同樣的問題，該工程樁徑超過1.5M的樁基工程量接近接近1萬米，同時(shí)樁長(zhǎng)超過40米的樁基占總樁基工程量95%以上，而市政定額目前最大的樁徑只有1.5M，最長(zhǎng)的樁長(zhǎng)也只有40米。在以往的項(xiàng)目中，單價(jià)確定方式均是直接參考已有樁徑基價(jià)乘樁徑之間相差比例，未考慮超長(zhǎng)和超徑所增加的難度系數(shù)，而該工程審計(jì)就是按此種方法計(jì)取。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，參照定額站出具的超長(zhǎng)超徑的補(bǔ)充定額利潤(rùn)空間更大。在了解這一信息后，杜小燕積極主動(dòng)聯(lián)系造價(jià)部門，盡管目前的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境下，要求相關(guān)造價(jià)部門出具補(bǔ)充定額很難，但她還是做到了，定額站同意為該工程出具補(bǔ)充定額。目前，杜小燕正組織部門人員和項(xiàng)目部認(rèn)真收集現(xiàn)場(chǎng)第一手?jǐn)?shù)據(jù)，分析樁基巖層分布情況，全力協(xié)助造價(jià)站編制寶豐路樁基超長(zhǎng)超徑的補(bǔ)充定額。

有句話說得好，“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”，對(duì)于公司的造價(jià)及成本管理工作來說，如何更好的挖掘工程的利潤(rùn)就需要這么一個(gè)有決心、有責(zé)任心的人，她能時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度，以公司利益最大化為核心，不僅懂得如何有效挖掘各類項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，還能夠想辦法、動(dòng)腦筋，克服各種困難采取一切措施去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。

近年來，公司項(xiàng)目不斷增多，僅僅依靠審計(jì)部幾個(gè)人的力量，根本無法完成工作量巨大的內(nèi)業(yè)工作，而公司預(yù)算員大部分都是剛畢業(yè)不到一、兩年的新員工。對(duì)此，杜小燕從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)起了預(yù)算員的培養(yǎng)工作?？紤]到預(yù)算工作的專業(yè)性，她嘗試采取交叉培養(yǎng)的方式，將擬從事預(yù)算崗位的新員工首先安排至審計(jì)部接受基礎(chǔ)培訓(xùn)，在其掌握基本技能后再分配至項(xiàng)目部，這樣預(yù)算員在具體的預(yù)算工作中便能更快地進(jìn)入角色。因?yàn)檫@種培養(yǎng)方式收效良好，很快便在整個(gè)公司得以推廣。不僅如此，杜小燕還會(huì)不定期對(duì)預(yù)算員進(jìn)行考核，為了鍛煉預(yù)算員對(duì)外溝通能力，杜小燕嘗試放開手腳，由審計(jì)部人員帶著預(yù)算員去業(yè)主、監(jiān)理及審計(jì)單位“跑”手續(xù)，有時(shí)甚至推著預(yù)算員獨(dú)自上陣“談判”，目的就是為了讓預(yù)算員能夠甩開“拐杖”，早日獨(dú)當(dāng)一面。