為進一步提高員工風險意識及風險防控能力，5月31日下午，天創(chuàng)建設邀請姚因如律師在公司3號會議室開展工程實務談判策略與技巧專題培訓，審計部人員、片區(qū)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務經(jīng)理、預算主管、預算員等共計57人參加。

       本次培訓主要包括訴訟調(diào)解的談判技巧與商務談判的策略與技巧兩個方面。

       姚億如律師從商業(yè)談判團隊的組織、商業(yè)談判的籌劃與準備、商業(yè)談判僵局的化解等方面展開。他結(jié)合實戰(zhàn)案例對工程企業(yè)在商業(yè)談判整個過程中需要做的系統(tǒng)工作進行細致地剖析。他著重強調(diào)，在開展談判工作前期，要確定合作模式、做好角色分工、確定三大目標；在過程中要做好全面記錄，并深入淺出地講解了陷入僵局時如何根據(jù)自身訴求尋求最佳化解途徑，為公司后期工程談判實務提供索引。最后他還特別強調(diào)，商務談判中，要確定并堅守最低限度目標，方可達到合作目標。

       此次培訓，不僅豐富了天創(chuàng)員工的知識儲備，更有效提升了員工的談判技能和解決實際問題的能力，為天創(chuàng)建設的長效發(fā)展添磚加瓦。（鄒珍 文/圖）